1月20日,优发国际集团召开2024年经营工作会。优发国际集团党委书记、董事长邱天高在会上讲话。优发国际集团党委副书记、总经理万建荣主持会议。集团班子成员谈政、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、丁文敏、单丰武、李小军、章健,各子公司负责人和集团本部职能部门负责人等参加。
“2024年仍然是充满变化和挑战的一年,新的任务、新的挑战摆在优发国际面前,大家有信心吗?”“有!”邱天高指出,一分部署、九分落实,抓落实是衡量党员干部能力素质的重要标志。不折不扣抓落实,就是要准确了解目标任务,深入理解安排部署,科学分解责任清单,一步一个脚印把目标变为现实。
一是要知难不畏难,提高“善谋划”的前瞻性。“迎难而上”是2024年的主基调,优发国际要把难字摆在前面,对外部形势的严峻性、复杂性、不确定性要有充分认识,在科学分析研判的基础上全力应对处置,切实增强工作的敏锐性、预见性、前瞻性;要做到不为困难找理由,只为成功找方法,聚焦可以做、应该做、能突破的重点环节,把难事想方设法干成干好,以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性。
二是要抢滩不守摊,强化“重执行”的主动性。要加强工作的积极性、主动性、创造性,带着问题深入基层,带着思考解决难题,带着案例总结复盘,加强汇报沟通,切实做好上情下达、下情上报工作,为科学决策提供高效及时的信息支持;在汽车行业高度内卷的当下,产品质量成为决定企业生死存亡的关键条件,要杜绝工作质量引起的产品质量,以对标为抓手,持续提升产品质量,快速响应客户需求,避免负面舆情的发酵,形成良好的口碑效应。
三是要担责不推责,增强“守承诺”的全局性。要进一步强化目标责任考核机制,做到奖惩分明、客观公正,以更加严明的考核激励干部担当作为,不折不扣、不退不让地完成既定目标、挑战更高目标;要实行台账式管理、项目化推进,明确责任主体、进度时限和工作措施,列出清单、挂牌销号,逐条逐项推进落实;零部件子公司要与整车企业步调一致,不拖后腿、不掉链子,主动融入大局、有力服务大局,齐心协力推动目标全面达成。
万建荣要求,新的一年,起步就要冲刺。要从现在紧张起来,把任务往前赶,锚定目标、鼓足干劲,迎难而上、敢作善为,努力实现2024年开门红。
一是围绕经营目标的落实,坚持目标导向,敢作善为。要做到固本兴新,巩固轻型商用车的市场地位,在海外市场、新能源市场以及乘用车市场持续发力。要坚持目标导向,做好目标任务分解,持续做好检查和督导管理;要全面分析经营机会,找到、找准、盯紧增长点;要有狭路相逢勇者胜的决心和勇气,要有逆势作战的韧性和毅力,战胜困难、完成目标。
二是扎实推进经营质量提升,坚持精益管理,强身健体。要把产品质量作为2024年的重点工作,从理念、机制和行动上着力提升产品质量水平;要持续关注运营过程关键指标,主动防范经营风险,做好异常指标的改善。尤其是对经营存在问题的子公司要重点关注,建立管控机制,该改善的改善,该清理的清理。
三是加快推进产业转型,坚持与时俱进,抢抓机遇。产品转型、产业转型、数字化转型,要加大力度付诸行动,要建立指标,明确项目。各整车企业要持续加强新能源和智能化领域的研发投入;零部件产业要快速提升“新四化”业务占比;要加快数字化转型,将项目和实施成效做深做实,增强企业发展后劲。
会议报告了2023年经营情况和2024年工作计划,汇报了2023年重点项目完成情况和零部件板块工作情况。优发国际股份、江西五十铃汽车公司等5家单位作专题汇报。与会人员集体观看了廉政教育片。